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企业erp内部控制能带来哪些帮助?
编辑:佛山企信博通信息科技有限公司   发布时间:2018-03-14

业务经理必须平衡控制和效率之间的关系。效率低下的公司无法维持其存在。马克思认为,投入产品和服务的劳动时间超过了社会必要的劳动时间,并且不能获得应有的利润。但是,失去控制权的企业更加可怕。他们只能被描述为“一个盲人骑悍马和半夜深池”。此时的效率只能用于评估他猝死的速度。

换句话说企业erp,在企业管理者的思想中,“效应”,“做正确的事情”和“控制”是不可分割的。在ERP系统等信息化投入之前,企业管理者的优柔寡断不是因为他们不了解信息化提高效率的能力,而大部分是因为信息化带来的感觉是“控制弱化!”实施ERP在系统之前,我们通过规章制度和实践经验进行管理。除了大量信息导致的数据准确性以及失控的及时性外,大多数管理者认为他们的操作系统是可控的。在信息化倡导的“流程再造”,“信息透明化”和“方法变革”等观念面前,似乎每个企业 - 从个体的经营方式到部门的权威与权威,企业的整体流程都是改变。企业erp是否可以保证原有的控制不能说,更不用说提高控制。