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企业ERP实施是否真的有一个标准?
编辑:佛山企信博通信息科技有限公司   发布时间:2018-03-21

企业erp为了分析ERP实施的关键成功因素,我们首先必须确定“成功”的标准和“成功”的标准。一般来说,在实施ERP项目之前,公司通常会对ERP有基本的期望或目标。也就是说,ERP将帮助公司解决未来的任何问题,它将实现什么效果,以及将会实现哪些收益......

然而,在实际工作中,许多公司缺乏研究和论证,没有目标,没有计划,没有策略或目标,但是非常普遍,质量更高,定量更少,而且没有提前设定评估方法。因此,企业难以衡量执行结果。

在ERP选型阶段,公司当然希望将制造商宣传的效益和效果写入合同作为项目验收和支付的条件,以转移和规避风险。然而,很少有供应商敢于这样做,因为该项目是独一无二的,影响公司ERP实施有效性的因素太多。许多因素超出了软件供应商的控制和决定。


企业erp为什么“成功”的标准很难界定?

1,企业环境复杂多变,管理层没有标准答案

德鲁克精辟地阐述了管理的本质:“管理是一种实践,其本质不是知识,而在于行,其核实不在于逻辑,而在于成就。”企业的基础和环境不同,管理理念和方法不同。我们经常说管理层强调具体情景,具体问题的具体分析,善意见解,智慧见智慧。

制造企业有各种生产组织和不同的管理特点。不同行业,不同类型制造企业的业务特点,管理模式,信息化建设的重点,难点和需求都不同。作为一种管理理念和工具,ERP管理系统在被不同公司实施和应用后可能会有不同的结果。即使是相同的软件和相同的实施团队,在不同的公司中也会有不同的结果。

因此,有人认为,随着ERP管理系统的发展,企业管理水平可以立即上升到更高的水平,这种理想化的认知是错误的。


2,每个软件都有自己的特点和局限性

ERP管理软件的质量参差不齐。它们在系统架构,市场定位和功能方面有所不同。

例如,市场定位,有些针对大型集团公司,有些针对中小企业。如果企业选择不适合自己的业务规模和发展阶段的ERP管理系统,无疑会影响ERP管理系统的运营效率。虽然它们都是ERP管理系统,但它们的功能强而弱,适用领域的范围又短又长。可以根据自己的要求自由选择ERP管理系统。


3,企业erp最大的人为因素变量

ERP项目不是交钥匙工程,而是一个复杂的知识转移过程。我们经常看到一个好的顾问会同时负责几个项目,他们都可以成功。有些顾问把好软件交给好客户。

可能存在个人态度,技术水平,行业经验,项目控制能力等内在因素,也可能存在关键人员变化或流失,供应商与客户之间沟通合作等问题。这就像年轻夫妇,彼此的价值观,生活习惯和合作态度等,对生活的幸福指数有直接的影响。因此,人为因素会导致不同的项目实施效果。实际上,ERP管理系统应用的成败实际上就是“人”。

总之,这些外部因素的差异会影响公司ERP管理系统的实施。