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Erp系统软件中国企业ERP实施能力成熟度分析
编辑:佛山企信博通信息科技有限公司   发布时间:2018-06-01

erp系统软件由于ERP的实施涉及公司现有管理模式的应用及其对ERP系统,ERP软件质量,ERP软件供应商内部管理,ERP实施服务和管理咨询支持的需求,企业内部的ERP项目在关键领域的许多活动如管理层,企业和ERP供应商组织的项目组织的责任划分,中国企业在实施ERP系统过程中遇到了很多问题,并且也获得了丰富的经验和教训。


一,分析ERP系统和ERP实施中的主要问题


erp系统软件国际知名的管理软件评估结构Gartner集团在20世纪90年代早期定义了ERP系统,指出ERP系统是一个信息系统,它根据订单对企业内资源进行计划和财务核算,并强调ERP系统与传统的MRPII系统不同。并采用先进的信息技术。这是因为ERP系统涵盖了材料,加工场地,设备,劳动力等制造资源的范围,覆盖了多个工厂之间的供应商资源,客户资源,制造资源以及多个分销点的销售资源。管理资源,如企业人力资源,管理会计资源和设备预修资源。另外,ERP系统支持分立的,基于流程的混合制造环境。应用范围从制造到零售,服务,银行,电信之夜,政府机构和学校,通过融合数据库技术和图形用户界面。第四代查询语言,客户端服务器架构,计算机辅助开发工具,便携式开放系统等企业资源的有效整合。因此,简而言之,ERP系统是企业资源和计算机资源的集成体系。企业实施ERP系统是一项管理创新项目。这是中外管理模式相互冲突,相互交汇的过程。


由于ERP系统涉及企业资源和计算机,因此在采购和交付过程中还涉及企业财务应收账款处理流程,交付和接收流程,客户订单接受和生产订单发放流程,库存流程以及企业深度业务。因此,在ERP实施过程中,有必要对实施过程中计算机软件和管理的实施过程进行双级监控。这就要求企业不仅要实施软件生命周期的需求和计划,还要监督自身管理变革的实施,并使用典型的流程和文件来推动项目的发展。由于ERP本身的不熟悉和ERP实施管理模式的变化,