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Erp系统软件实施的优化
编辑:佛山企信博通信息科技有限公司   发布时间:2018-06-28

erp系统软件实施的优化水平是ERP实施的最高水平。公司通过引入管理咨询,业务流程再造和ERP系统,不断优化整个企业流程,合理预见企业流程中的管理变更,合理控制变更流程,获得预期变更效果。


实施erp系统软件的ERP优化水平的企业资金雄厚,管理基础扎实,实训队伍训练有素,可以在市场上找到成熟的ERP品牌产品和咨询公司。实施优化级别的企业将期望ERP实施财务,采购,生产和人力资源等关键管理领域的变革。他们可以预先判断变革的阻力,积极寻找公司现有管理层的优势和劣势,实现西方管理模式。改变公司自身管理缺陷的目的。同时,公司善于洞察管理咨询项目和业务流程重组的有效性,分析管理变革的成本和收益,稳步控制ERP实施过程。这一级别的公司可以自发地持续改进企业信息系统的应用,并优化可能的流程变更和持续改进。变更包括识别可能的变更,评估管理变更的影响,批准变更和实施变更;持续改进包括确定目标,分析问题的根源,以及衡量改进的效果。


为了实施优化的ERP实施,公司需要对国内外ERP软件的性能有深入的了解,并对ERP系统的规划模式,领导模式,组织模式和控制模式进行了详细分析。预计会发生变化并制定变更计划。通过实施,ERP中的模型最终得到公司管理系统的确认,并纳入公司的日常工作中。通常这些任务必须具备两方面的技能。一方面,他们熟悉ERP系统的表现和隐含的西方管理模式。另一方面,他们熟悉中国企业的管理模式和企业发展规律。谨慎的公司还需要咨询公司和ERP供应商进行典型管理流程变化的试验性实验和演示模型,以便定义未来的问题和结果,以建立ERP系统最有效的管理区域。其介绍的顺序,通过分析实验结果的教训来决定是否终止测试。


由于公司不能停止生产并转向erp系统软件,因此实施风险很高。大型企业通常需要专业咨询公司介入公司的流程变更,并与ERP软件供应商一起完成项目。例如,当联想集团推出SAPR / 3系统时,德勤会要求该公司的业务流程进行一个多月的诊断。 Deloitte&Co.使用该公司的企业流程知识库模型IndustryPrint来优化联想的业务流程重组。此业务流程知识库模型已成功应用于100多个ERP系统。因此,联想的主要流程和子流程可以轻松区分SAP系统的标准流程和子流程。文件记录过程中的差异和差异。可以通过检查功能的匹配程度和差距来确定改进的可能性。同时,每个主流程和子流程的有效性都可以书面形式报告。德勤分析了联想财务系统,管理会计,物资管理和生产计划的主要流程,并提出了联想新业务流程模型核心系统的开发,指出了流程转型涉及的风险水平,金融,生产,在材料和管理会计中诊断了100多个流程,使公司能够判断实施ERP的前景,并为后续的ERP实施提供蓝图。